Duurzame daken bouwen op een duurzame relatie

• Nijmegen Business

Duurzaamheid is een terugkerend thema in de samenwerking tussen dakspecialist Weijerseikhout en de Rabobank. Bas van Deinsen (Weijerseikhout) en Jos Groot Wassink (Rabobank) vertellen over de ambitie om 50 daken per dag te verduurzamen.

De samenwerking tussen het Groesbeekse Weijerseikhout en Rabobank Rijk van Nijmegen houdt al tientallen jaren stand. ‘We gaan prat op langdurige relaties met klanten en dat waarderen we zelf dus omgekeerd ook’, vertelt commercieel manager Bas van Deinsen van Weijerseikhout. ‘Het is een mooi, stabiel familiebedrijf. Dat past goed bij ons’, vult accountmanager Jos Groot Wassink van de Rabobank aan. ‘We zijn samen door verschillende crisissen gegaan – zoals de bouwcrisis in 2008 – en daarbij altijd naast elkaar blijven staan. Nu zijn we klaar voor de volgende fase: verduurzaming van daken.’

Verduurzamen

Duurzaamheid is een terugkerend thema in de gesprekken tussen de twee partners. Van Deinsen: ‘Tot vijf jaar geleden waren de eisen aan daken puur functioneel: ze moesten wind- en waterdicht zijn. Maar nu mensen daken bijvoorbeeld actief inzetten om energie op te wekken, zien de eisen er heel anders uit. Daar spelen we graag op in.’ Groot Wassink: ‘Verduurzamen is een van de grootste uitdagingen van deze tijd. Daar bevragen we bedrijven kritisch op. Het mooie is dat Weijerseikhout daar heel duidelijke ideeën over heeft. Zij kunnen bijvoorbeeld ook goed aangeven waar ze over vijf jaar staan. Dat maakt dat wij constructief kunnen meedenken.’

Versnellen

Dat Weijerseikhout goed nagedacht heeft over de lange termijn blijkt wel uit de concreet geformuleerde doelstelling om 50 daken per dag te gaan verduurzamen. Van Deinsen: ‘Zo ver is het zeker nog niet. Momenteel werken we met nog geen 20 teams van elk 8 man. Dat zou betekenen dat een team elke dag aan 2 of 3 nieuwe daken begint. Dat is niet haalbaar. Maar om de door Nederland gestelde duurzaamheidsdoelstellingen te halen is zo’n versnelling wel nodig.’ Groot Wassink: ‘De ambitie is om te groeien. Het is spannend om daar nu in te investeren. Maar duurzaamheid levert ook gewoon geld op. En het past bij een familiebedrijf om er rekening mee te houden dat je investeringen pas op termijn terugverdient.’

Industriële aanpak

De dakspecialist is al druk bezig met manieren om het werk te versnellen, legt Van Deinsen uit. ‘We werken bijvoorbeeld aan een industriële aanpak op basis van kant-en-klare prefabdaken. Daarmee verplaatsen we werk van buiten op het dak naar de fabriek. Daar zit ook een mechanisatieslag bij. Veel van het fabriekswerk is computergestuurd. Dat maakt het werk makkelijker, fysiek minder zwaar én sneller. Daarmee is het ook een goede oplossing voor het nijpend tekort aan vakspecialisten.’ Bij de nieuwe aanpak horen ook verreikers om de zware prefab-elementen het dak op te krijgen. Van Deinsen: ‘Een van onze oudere werknemers is omgeschoold tot verreikerchauffeur. Zo hoeft hij geen zwaar werk meer te doen, maar blijft hij met zijn kennis van onschatbare waarde voor het bedrijf.’

De basis: vertrouwen

Bij de financiering van nieuwe machines voor de industriële aanpak komt de Rabobank weer in beeld. Van Deinsen: ‘Dan is het fijn dat ze al weten welke koers we varen en hoe dit plan binnen onze visie past. Dat is het voordeel van een goede relatie met warme contacten en korte lijntjes.’ Groot Wassink: ‘We zitten regelmatig letterlijk om de keukentafel met aandeelhouders en bestuurders. Het mooie is dat we van beide kanten kritische vragen stellen en het ook rustig kunnen zeggen als het niet goed gaat of iets niet kan. Het is echt een relatie op basis van wederzijds vertrouwen.’